Mujeres empresarias de alta dirección

Solo el 3% de las mujeres empresarias de alta dirección busca blindar su patrimonio, pese a ser quienes más lo protegen. 97% de quienes solicitan asesoría formal en blindaje patrimonial son hombres, según la experiencia de Jorge Arellano.

En comunidades de alta dirección como PASMAA, apenas 3% de los integrantes son mujeres, reflejo de una brecha cultural en la toma de decisiones estratégicas.

De acuerdo con la experiencia profesional de Jorge Arellano, especialista en protección y preservación del legado empresarial, aproximadamente el 97% de quienes buscan asesoría formal para estructurar y proteger su patrimonio son hombres. Sin embargo, el dato encierra una paradoja.

“Las mujeres tienden naturalmente a proteger el patrimonio. Son más cuidadosas con la previsión, con el orden y con la estabilidad de largo plazo. Pero culturalmente no siempre figuran como titulares formales de los activo o como cabeza visible de la empresa, y eso influye en quién se sienta a diseñar la estrategia patrimonial”, afirma Arellano.

La brecha se observa también en los espacios de alta dirección. En PASMAA IPADE Alumni USA-CANADA Pan American Senior Management Alumni Asscociation (PASMAA) que preside Jorge Arellano, apenas cerca de 3% de sus integrantes son mujeres. No es un asunto de capacidad, sino de estructura: históricamente, quienes han encabezado la expansión internacional, los viajes de negocio y la representación formal de las empresas han sido hombres, señala.

El contexto nacional confirma la dimensión del reto. Según el INEGI, en 2025 existen aproximadamente 6.8 millones de mujeres empresarias en México. Es una cifra significativa, pero la mayoría opera en la informalidad, lo que implica menor acceso a estructuras jurídicas sólidas, menor planeación fiscal estratégica y mayor vulnerabilidad ante divorcios, sucesiones o conflictos societarios.

“Blindar el patrimonio no es solo tener un testamento. Es estructurar la propiedad, separar riesgos personales de los empresariales, definir reglas claras para la sucesión y prever escenarios como divorcios o segundas uniones. Cuando eso no se hace, el patrimonio queda expuesto”, explica Arellano.

Para el especialista, la baja presencia femenina en procesos formales de blindaje no responde a desinterés, sino a una brecha estructural. “Muchas mujeres participan activamente en la construcción del patrimonio familiar y empresarial, pero no necesariamente aparecen en actas constitutivas, consejos o estructuras accionarias. Eso limita su margen de decisión y, en consecuencia, su acceso directo a la planeación patrimonial”.

En un país donde 9 de cada 10 empresas son familiares y donde solo una minoría logra trascender a la tercera generación, el blindaje patrimonial se vuelve un tema estratégico, no solo financiero. “Si queremos que más empresas sobrevivan y que más mujeres consoliden su liderazgo económico, necesitamos que participen también en la arquitectura legal y estratégica del patrimonio”, subraya.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la reflexión es clara: el empoderamiento económico no termina en emprender o dirigir, sino en asegurar que lo construido esté protegido jurídicamente y preparado para trascender. “El verdadero poder no es solo generar riqueza, sino garantizar que esa riqueza sobreviva a las crisis, a los cambios personales y al paso del tiempo”, concluye Jorge Arellano.

Jorge Arellano es empresario, conferencista y autor del libro Empresas familiares que trascienden. Con más de 35 años de experiencia, lidera Quiron Group y American Smart Business, ayudando a familias empresarias en México y Estados Unidos a proteger su patrimonio y fortalecer sus negocios.

Jorge Arellano

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